ניהול עסק, אנשי מכירות וידע ארגוני

במאמר זה ננסה להבדיל בין צמיחה נכונה ויציבה לבין צמיחה מהירה אך עם סיכון גדול. מי מכם מכיר את התחושה של עסק קטן שנפתחת לו

אם לומר זאת במשפט אחד – כי הזמן שלכם יקר, וזמן = כסף. אבל רגע, מה זו בכלל אוטומציה? הרעיון הוא פשוט – לבדוק אלו

אם אני מנחש נכון, כמעט כל בעל עסק שיישאל "כמה לקוחות היית רוצה שיהיו לך?" היה עונה "כמה שיותר" וזאת מהסיבה שרוב העסקים נמצאים ללא

ענווה פסולה היא כיסוי עלוב לעצלות. חז"ל אומרים במדרשים שונים שמי שברצונו "לקנות" את התורה (כלומר ללמוד אותה) ואומר לעצמו "נשגבה היא מבינתי, רחבה היא

"טוב שם משמן טוב" אומר קהלת בהתייחסו לאדם הפרטי וכוונתו היא שכל הדברים החומריים חשובים פחות משמו הטוב של האדם. הדבר נכון ובסיסי לגבי חברות

במאמר זה נראה כיצד מחירים נמוכים עלולים לפגוע במותג שלך וביכולת המכירה העתידית שלך בצורה שלרוב בלתי ניתנת לתיקון. "מוטב לאבד רגע בחיים מאשר חיים

במצב בו אתה מבולגן. כשאתה לא עובד נכון ובאופן מסודר, אוטומטי, שיטתי, תעשה לעצמך ולאחרים טובה ואל תכניס עובדים נוספים לעסק. למה? כי אין כאן

חז"ל מספרים שכאשר ברא הקב"ה את העולם שילב את מידת החסד ביחד עם מידת הדין. מידת הדין מייצגת את הצדק הישר ללא כל סטיות, בעוד

במאמר זה אנסה לסקור שני נושאים עם שייכות האחד לשני. הראשון הוא ניהול ידע בארגון, כלומר איך שומרים על הידע כידע ארגוני ולא ידע אישי

במאמר זה נסקור את הפן המשפטי את פן התועלות ואת היתרונות והחסרונות בהעסקת עובד מחברה מתחרה, בדגש על אנשי-מכירות מנהל ותיק? סביר שנתקלת בפנייה של